Плюсовете и минусите на 12-те принципа на Agile

Agile манифестът се състои от 12 принципа, които определят агилния подход към разработката на софтуер. В днешно време агилният подход ясно очертава правилата за работа в екип в ИТ индустрията. Може да се счита за най-успешната и ефективна методология за управление на проекти с малък обем. Какви са предимствата и недостатъците на използването на агилно управление на проекти?

12 принципа на Agile – съдържание:

1. 12 принципа на Agile
2. Резюме

12 принципа на Agile

Агилното управление на проекти се основава на правила, които са ясно формулирани и лесни за запомняне. В допълнение към четирите стойности, които описахме в текста, Agile манифестът се състои от 12 принципа на Agile.

По-долу ще представим предимствата и недостатъците на 12 принципа на Agile. Ще ги обсъдим един по един, както са представени в последната версия на Agile манифеста, публикувана през 2019 г. Те са следните:

1. Нашият най-висок приоритет е да удовлетворим клиента чрез ранно и непрекъснато доставяне на ценен софтуер.

Определянето на най-висок приоритет на бързото доставяне на продукта е основно предимство от гледна точка на клиента. Първата работеща версия на продукта може да бъде пусната веднага след като отговаря на уговорените критерии. Екипът работи бързо по следващите актуализации, които могат да бъдат пуснати дори всеки ден. По този начин продуктът винаги е нов и винаги работи.

Въпреки това, подходът има и някои недостатъци, тъй като продуктът винаги е в процес на разработка. Следователно, по-старите версии, закупени от крайни потребители, могат да станат несъвместими доста бързо или да изискват непрекъснато обновление, за да функционират правилно.

2. Приемайте променящите се изисквания, дори и късно в разработката. Агилните процеси използват промените за конкурентно предимство на клиента.

Когато екипът е в състояние да приеме променящите се изисквания, продуктът може да бъде коригиран бързо и ефективно в съответствие с нуждите на клиента и пазара. Предизвикателната среда стимулира креативността и може да доведе до иновации. Въпреки това, използването на промени не е само вълнуващо, но и много изискващо за екипа. Те трябва да учат всеки ден и да бъдат отворени за чести ситуации, когато решенията, които са разработили, не трябва да бъдат продължавани или дори не се внедряват в продукта изобщо.

3. Доставяйте работещ софтуер често, от няколко седмици до няколко месеца, с предпочитание към по-краткия времеви интервал.

Правилото за често доставяне е много важно за силно конкурентна и бързо променяща се пазарна среда. То също така кара екипа да избягва разработването на странични функционалности на продукта и да се фокусира върху основните цели, зададени от клиента.

Въпреки това, когато се планират някои основни промени в продукта, това правило не трябва да се спазва много строго. В този случай е по-добре да се тества новото решение обстойно, отколкото да се пусне незавършена версия на продукта.

4. Бизнес хората и разработчиците трябва да работят заедно ежедневно през целия проект.

Тясното сътрудничество между бизнес и разработващите екипи е от решаващо значение за доставянето на ценен продукт на пазара. Проблемите, които могат да възникнат тук, са свързани с комуникацията и очакванията. Причината е, че екипите за разработка не винаги са в състояние да комуникират техническите ограничения на своите решения. Бизнес партньорите, от своя страна, може да имат затруднения да уточнят своите очаквания, които могат да нараснат или да станат неясни.


5. Изграждайте проекти около мотивирани индивиди. Дайте им средата и подкрепата, от които се нуждаят, и им се доверете да свършат работата.

Взаимното доверие между членовете на екипа, както и здравословна доза свобода, са необходимите елементи за успешна и ефективна работа. Когато мотивираният екип се чувства отговорен за свършената работа, те обикновено концентрират усилията си, за да свършат работата. Въпреки това, този подход за управление на проекти изисква правилен баланс между независимост и контрол. Екипът се нуждае от открита среда, за да бъде креативен, но също така се нуждае от ограничения, за да работи по поставените цели.

6. Най-ефективният и ефикасен метод за предаване на информация към и в рамките на екипа за разработка е лицем в лице разговор.

Лицем в лице разговорите в днешно време често се заменят с онлайн срещи. Трябва да помним, че Agile манифестът е написан през 2001 г., когато дистанционната работа не беше толкова разпространена, колкото е днес, и възможностите за онлайн срещи бяха доста ограничени. Въпреки това, лицем в лице срещите или просто видеоконференциите са много важни, за да се поддържа мотивацията на екипа. Въпреки това, това е решение, което отнема време. Следователно, агилните проектни мениджъри често ограничават времевите рамки и модерират хода на срещата.

7. Работещият софтуер е основната мярка за напредък.

Нова версия на работещ софтуер или друг потенциално готов за пазара продукт, определено са най-добрите мерки за напредък. Въпреки това, понякога е необходимо да се извършват някои поддържащи работи. Следователно, този принцип не може да се приема буквално във всеки един случай.

8. Агилните процеси насърчават устойчивото развитие. Спонсорите, разработчиците и потребителите трябва да могат да поддържат постоянен темп безкрайно.

Устойчивото развитие означава способността на екипа да оценява собствената си капацитет. Това е един от най-важните показатели за зрял екип. Докато екипът не трябва да работи с пълния си капацитет през цялото време, има специални моменти в жизнения цикъл на продукта, когато такива периоди, като например crunch, са необходими.

9. Непрекъснатото внимание към техническото съвършенство и добрия дизайн увеличава гъвкавостта.

Техническото съвършенство означава липса на необходимост от извършване на време- и ресурсоемки ревизии. И това е една от най-важните причини за непрекъснатото внимание към качеството на разработения продукт. В случая с този Agile принцип, не можем да посочим никакви недостатъци на този подход.

10. Простота – изкуството да се максимизира количеството работа, което не е свършено – е съществена.

10-ият принцип на Agile може да бъде изразен в известната поговорка “Работи по-умно, а не по-усилено”. С други думи, ако някаква функционалност на продукта няма да бъде пусната, не работете по нея. Недостатъкът на този подход е необходимостта от отличен проектен мениджър, който е в състояние да приоритизира работата в реално време и да коригира обхвата ѝ в съответствие с изискванията на клиента.

11. Най-добрите архитектури, изисквания и дизайни произлизат от самоорганизиращи се екипи.

Същоорганизиращите се екипи се чувстват отговорни за своята работа, тъй като не могат да кажат, че провалът е резултат от лошо управление или остаряла надзор. Въпреки това, по-младите екипи често се нуждаят от обучение или менторство. Следователно, в началото може да се счита за полезно да се работи с опитен Scrum Master, чиято роля е описана тук, или друг вид Agile треньор.

12. На редовни интервали, екипът размишлява как да стане по-ефективен, след което настройва и коригира поведението си съответно.

Размишлението и адаптацията са основите не само на общия агилен подход, но също така са основите на Scrum рамката. Много е трудно да се намери някакъв недостатък за този адаптивен подход, тъй като размишляването за работата в екип обикновено води до по-добра ефективност, както и интеграция на екипа.

Резюме

Agile беше създаден като методология за разработка на софтуер, която подчертава итеративната разработка, сътрудничеството в екипа и обратната връзка от клиента. Agile манифестът очертава 12 принципа на Agile, които ръководят агилното управление на проекти. Те се фокусират върху доставянето на стойност на клиента чрез непрекъснато доставяне на работещ софтуер.

Агилният подход има много предимства; той е бърз и непрекъснат процес, който е проектиран да следва променящите се нужди на клиента. Той е отзивчив към пазара и предоставя висока степен на гъвкавост.

Сега, когато знаете 12-те принципа на Agile, можете да проверите как да използвате Agile методологията за фрийланс проекти.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.