Управление отгоре-надолу срещу управление отдолу-нагоре. Какво е най-подходящото?

В бизнес практиката се срещат различни стилове на управление, например, управление отгоре-надолу и управление отдолу-нагоре. Изборът на стил на управление се определя от редица фактори, включително организационна култура, стратегически цели, бизнес среда или размер на компанията. Оптималното управление играе ключова роля в бизнеса. Ефективната мотивация на персонала, високото качество и ефективност на работата и постигането на основната цел, която е реализирането на печалба, зависят от него. Стиловете на управление се прилагат, за да се увеличи ефективността при използването на наличните ресурси и да се увеличи ангажираността на служителите. Управление отгоре-надолу срещу управление отдолу-нагоре. Кой е най-подходящият?

Управление отгоре-надолу срещу управление отдолу-нагоре – съдържание:

1. Управление отгоре-надолу
2. Управление отдолу-нагоре
3. Предимства и недостатъци на подхода отгоре-надолу
4. Предимства и недостатъци на подхода отдолу-нагоре
5. Резюме

Управление отгоре-надолу

Управлението отгоре-надолу, наричано също вертикално, йерархично или автократично управление, се фокусира върху традиционния подход към концепцията за власт. Решенията се вземат от висшите служители в йерархията и се изпълняват от служителите на по-ниски нива. Йерархията тук е много ясно обозначена. В процеса на вземане на решения основната роля играе главният изпълнителен директор, който делегира своите решения на мениджърите, които от своя страна делегират задачи на редовите служители. Подходът отгоре-надолу може да бъде сравнён с пирамида. Този стил на управление най-често се среща в производството, търговията или правните услуги.

Старшите вземащи решения определят дейностите, които трябва да бъдат изпълнени от работните екипи или индивидуалните служители. Целият процес на планиране на проекта се извършва само на изпълнителско ниво. След това неговото изпълнение се делегира на останалата част от екипа, обикновено без възможност за потенциални модификации и промени.

Управление отдолу-нагоре

При управлението отдолу-нагоре, целите на бизнеса се разработват от целите работни екипи на всички нива на управление. Наричан също хоризонтален, този стил е по-гъвкав от формалния подход отгоре-надолу. При управлението отдолу-нагоре, идеите идват от редовите служители, а мениджърите действат като посредници. Моделът е участнически и колаборативен по природа. Той предоставя на служителите повече пространство за сътрудничество и им дава усещане за принадлежност и признание на различни етапи от бизнес процесите. Служителите на по-ниски нива предоставят информация и работят за постигане на зададените цели. Този подход към лидерството оформя организационна култура, основана на доверие.

Съвременните компании, търсещи иновационни решения, базират своя стил на управление на подхода отдолу-нагоре. Най-често тези компании са в ИТ и маркетинговата индустрия. Подходът отдолу-нагоре изисква организацията да започне от най-ниското до най-високото ниво на управление. Общите цели могат да бъдат зададени на ниво компания, а ключовите цели могат да бъдат зададени от индивидуални екипи или служители. Екипите са автономни и базират работата си на уменията и опита, на които мениджърите им имат доверие.

Предимства и недостатъци на подхода отгоре-надолу

Управлението отгоре-надолу работи най-добре с по-големи екипи, съставени от по-малки групи, работещи в рамките на по-широка организационна йерархия. Това е стил на управление, който е широко известен и използван в много организации, така че процесът на внедряване обикновено е по-бърз. Целите са тясно свързани с мисията и визията на компанията. Подходът отгоре-надолу се основава на прозрачни и добре организирани процеси, които елиминират риска от грешки. Особено, тъй като решенията се вземат на едно ниво и цялата комуникация е еднопосочна. Когато възникне проблем, управлението отгоре-надолу улеснява намирането на източника на проблема, а взетите решения се комуникират и изпълняват по-бързо заради единното ниво на управление.

Както всеки стил на управление, управлението отгоре-надолу също носи различни проблеми. Процесът на вземане на решения се основава на едно ниво, така че грешният човек на тази позиция може да нанесе много вреда на функционирането на екипите и да вземе решения, които не винаги са точни. Тъй като цялата комуникация идва от лидерите и ограничава диалога между служителите, сътрудничеството не е много креативно и не насърчава иновационни решения. Следователно, членовете на екипа са слабо ангажирани с целите и не се чувстват мотивирани или уважавани.

Предимства и недостатъци на подхода отдолу-нагоре

Подходът отдолу-нагоре в управлението е по-гъвкав и подходящ за организации, основани на сътрудничество и иновации. Насърчаването и слушането на редовите служители и предоставянето им на широк обхват за действие води до по-добри решения и представяне. Служителите, на които мениджмънтът показва доверие, се чувстват правилно оценени и мотивирани и остават свързани с компанията за години напред. Стилът на управление отдолу-нагоре инициира модерни и иновационни решения. Обикновено именно служителите на по-ниски нива имат конструктивни идеи, основани на опит, които, предадени на управлението, могат да се превърнат в успех за компанията.

Като се има предвид, че основата на подхода отдолу-нагоре в управлението е доверието и партньорството, за много компании внедряването на такъв стил на управление може да бъде много проблематично, например по идеологически причини. Доверието на малките работни екипи включва риск от грешки и вземане на непечеливши решения. Освен това, множеството предложения и идеи могат да забавят процесите на вземане на решения. Често също така има разлики между целите и мисията и визията на организацията.

Резюме

Внедряването на определен стил на управление може да бъде възможност за организацията, но също така и заплаха за основните й операции. Независимо от това, което изберете, подход отгоре-надолу или отдолу-нагоре, винаги е необходимо да се разработи план за действие и да се проведе подробен анализ на наличните ресурси. Освен това, трябва да се помни, че в бизнес практиката най-често функционират хибридни комбинации от стилове на управление. Това е основно поради променящата се среда и необходимостта от гъвкаво адаптиране на предложените решения.

Прочетете също: Как да започнете дропшипинг на Amazon.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.