Как да внедрим Agile в компанията си?

Как да внедрим Agile в компанията си? Много лидери разбират необходимостта от промяна в управленските методи и желаят да въведат Agile методология в организацията си. Не е трудно, но трябва да се следват някои стъпки. Прочетете статията, за да разберете повече.

Как да внедрим Agile – съдържание:

1. Как да внедрим Agile?
2. Да разберем Agile
3. Няма място за половинчати мерки
4. Подготовка на членовете на екипа
5. Анализ на нуждите
6. Как да внедрим Agile? Резюме

Как да внедрим Agile?

Как да внедрим Agile?Agile в момента е един от най-популярните управленски методи. Той се фокусира върху гъвкавост, креативност и бързи реакции на променящата се реалност. Самото познание за Agile не е достатъчно. Трябва да можем да използваме методологията на практика. Преходът на компанията, която е била управлявана с традиционния модел, може да бъде предизвикателство. Как да внедрим Agile в компанията си? Какво трябва да привлече нашето внимание?

Съвременният пазар е различен от този, в който каскадните управленски модели са се доказали. В момента се оказва, че отказът от йерархични структури и прекомерна документация позволява развитието на иновационни решения и осигуряване на по-добър комфорт на работа и много по-добри условия за растеж на служителите.

Затова все повече компании, не само свързани с ИТ пазара, избират Agile методологии на работа. Трябва да се обърне внимание на факта, че преходът към Agile методи е много обещаващ, но все още е много сложен. Използването на тази методология изисква големи управленски компетенции, както и познания за правилата на функциониране на конкретната рамка.

Преди да се въведат промените, трябва да се подготвим добре. Трябва да се помни, че процесът обхваща не само организационни промени. Какво трябва да се промени, също така е менталитетът и подходът към изпълнението на задълженията.

Да разберем Agile

За да стане възможна Agile трансформацията, екипът трябва да разбере всички елементи на Agile и елементите на избраната рамка, например Scrum. Това включва и управленския персонал. Преди да се вземе каквото и да е решение за внедряване на Agile, лицата, които вземат решения, трябва да притежават широка познания за целия процес. Само пълното разбиране на Agile методологията може да осигури, че всички взети решения ще бъдат добри, докато процесът на промяна ще бъде безпроблемен и плавен.

Няма място за половинчати мерки

Предположенията на Agile са относително лесни и прозрачни, но тяхното внедряване не трябва да изглежда като лесна задача. Гарантирането на гъвкавост често носи проблеми, а повечето трудности се виждат в началото на процеса на трансформация. По-трудно е да се функционира в новата методология, отколкото в старата, дори и да не е особено харесвана, но добре позната каскадна модел. Освен факта, че в каскадния модел служителите трябваше да следват строги правила, все пак тези правила бяха прозрачни и ясни.

Това е причината, поради която някои компании приемат селективен подход към внедряването на Agile решения. Те решават да въведат само онези предложения, които им бяха удобни, и отхвърлят другите, които изглеждат ненужни или проблематични. Това е грешка, която намалява ефективността на методологията. Винаги си струва да се обмисли трансформацията внимателно и да се избягват половинчатите мерки.

Подготовка на членовете на екипа

За да се използва напълно потенциалът на Agile методологията, екипът трябва да бъде добре подготвен. За много служители този нов управленски метод може да бъде шок. Цялата трансформация носи напълно нови правила, включително плоска йерархия, липса на лидери и гъвкавост. Освен това, има нужда от изучаване на нови термини и процедури. Това е причината, поради която екипите трябва да разберат необходимостта от промяна и защо новите управленски модели трябва да бъдат въведени умело. По същия начин, трябва да бъде възможно да се постигне целта и да се избегне хаосът и объркването на служителите.

Анализ на нуждите

Както в случая с всяка бизнес промяна, също така внедряването на Agile методология трябва да протече с точен анализ на способностите на компанията, както и на нейните цели, нужди, слабости и проблеми. Трябва да се вземат предвид характеристиките на пазара и организационната култура на дадената компания. Анализът трябва да бъде подготвен вярно и да включва не само положителните, но и отрицателните аспекти на планираната трансформация. Това ще ни позволи да изберем правилната рамка и плавно да преминем през периода на изискваща трансформация.   

Как да внедрим Agile? Резюме

Как да внедрим Agile в компанията си? Полезно ли е да се използва Agile методология? Agile е най-иновативното разбиране за реализиране на проекти и работа в екип. Трябва да се помни, че преходът към agile методи на управление е само началото на дълъг и изискващ процес. Служителите трябва да се адаптират към новия модел, а това отнема време. За да се постигнат резултатите, трябва да се контролира използването на всички налични инструменти.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на пчеличките в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.