Лидерство срещу управление / Каква е разликата между лидер и мениджър

В един постоянно променящ се свят, какво е по-добре, да бъдеш лидер или мениджър? Този въпрос все още е в умовете на ръководителите и изпълнителите. Разликата между тези два концепта, макар и забележима на пръв поглед, избледнява, когато се анализира внимателно, превеждайки се директно в ефективността на операциите на организацията. Така че, коя стратегия по-добре отговаря на настоящата реалност? Каква е същността на лидерството и управлението? Възможно ли е да бъдеш добър мениджър и лидер едновременно? Нека да разгледаме по-отблизо.

Лидерство срещу управление – характеристики и примери:

• Лидерство срещу управление – дума за въвеждане
• Управление срещу лидерство – за ролята на мениджъра
• Лидерство срещу управление – ролята на лидера
• Лидер срещу мениджър – разлики

Управление и лидерство – дума за въвеждане

Когато се обсъждат управлението и лидерството, термините варират вече на езиково ниво по своята конотация, т.е. емоциите, които предават. Думата “мениджър” навява ред, сдържаност и рационалност, докато терминът “лидер” асоциира вдъхновение, авторитет и смелост. Така, от самото начало, лидерът се възприема като този, който се фокусира върху предизвикването на емоции с положителни оттенъци, докато мениджърът се възприема много по-неутрално.

Достатъчно е, че тези роли се различават помежду си, водейки до различни предположения, използвайки различни средства и реализирайки различни цели. Нито една от тях обаче не намалява значението на другата за правилното функциониране на организацията, макар че определено можем да различим етапи, в които всяка от тях излиза на преден план.

Лидерство срещу управление – за ролята на мениджъра

Мениджърът е човек, който управлява организация, т.е. планира и организира нейното функциониране и в същото време мотивира за изпълнение на такива действия и контролира ефективността на постигането на планираните цели. Въпреки че елементът на меки умения под формата на мотивация за действие е налице тук, аналитичните, организационните и контролни умения определено са на преден план. Мениджърът по-често отговаря на въпроса “защо?” с “как?” нещо трябва да бъде направено. Той или тя се фокусира върху ресурсите и инструментите, уверявайки се, че отделните зъбни колела в работата на компанията функционират гладко. Както знаем, добра организация не е достатъчна, за да постигне успех. Тя се нуждае от оригинални визии, които да й позволят да се открои от конкуренцията, но също така да укрепи структурите си отвътре – убеждавайки екипа в правилността на действията, сливайки техните ценности с тези на предприятието и – факта, че си струва да се следват тези, които ги водят. Следователно, ефективният мениджър не се ограничава само до наблюдение, а също така иска да води, ставайки символ на организацията, с който останалите могат да се идентифицират и искат да следват.

Лидерство срещу управление – ролята на лидера

Какво общо имат Джон Ф. Кенеди, Нелсън Мандела, Стив Джобс и Махатма Ганди? Те всички имаха визия, авторитет и станаха вдъхновения за милиони. Тези качества съставляват идеалния лидер. Той или тя излиза извън наличните модели, основавайки действията си на неформални структури. Това са идеи, ценности и хора, които са в центъра на неговото или нейното внимание.

Всички тези елементи са част от настоящите тенденции в управлението, в реализирането на които действията позволяват не само да доминират конкуренцията с иновационни решения, но и да представят нещо повече от просто крайния продукт (например етична продукция, подкрепа за социални и екологични действия, сътрудничество с местни производители). Процесът дава на хората усещане за цел, визия и ценности на организацията. Така се прави работната сила лоялна към марката, мотивирана и по-ефективна. В този смисъл, ролята на лидера в организацията е особено полезна на етапа на определяне на посоката, в която организацията трябва да върви (формулиране на бизнес план, въвеждане на нов продукт, решение за навлизане на нови пазари). Също така, тя е полезна в кризи, когато е необходимо да се реорганизират съществуващите дейности, да се мотивират хората да преодолеят трудни ситуации или да се минимизира съпротивата срещу необходимите промени. В такива ситуации, лидерът е този, който води хората, давайки им силата да се справят с трудностите.

Лидер срещу мениджър – разлики

С оглед на горното, може да се направи някаква класификация относно разликите между ролите на лидера и мениджъра:

• Мениджърът управлява, докато лидерът води,
• Мениджърът планира и организира, докато лидерът има визия,
• Мениджърът работи на принципа “от детайлите към общото”, фокусирайки се върху последователни, взаимодействащи компоненти, докато лидерът започва от общата визия,
• Мениджърът стабилизира организацията, докато лидерът я движи напред,
• Мениджърът се стреми да намали риска, докато визиите на лидера включват поемане на рискове,
• Мениджърът се фокусира върху плановете за изпълнение на стратегическите стъпки, които лидерът определя,
• Мениджърът се фокусира върху организацията, докато вниманието на лидера е фокусирано върху идеи, ценности, хора и обща посока,
• Мениджърът мотивира, лидерът вдъхновява,
• Мениджърът контролира, докато лидерът подтиква към действие,
• Мениджърът предприема структурирани действия, реализирани на етапи, докато лидерът предлага революционни, скокови решения,
• Мениджърът подчинява хората, действайки отгоре надолу, докато лидерът обединява тях около ценностите, на които те са ангажирани,
• Мениджърът използва формални структури, за разлика от лидера,
• Мениджърът легитимира действията си с формалната си позиция в организацията, докато лидерът го прави, използвайки авторитета си.

Ако се интересувате дали сте по-добър мениджър или лидер, този интересен тест може да ви помогне да разсеете съмненията.

Вижте също: Популярни стилове на управление – подход на Левин-Липит-Уайт и Реддин