Популярни управленски стилове – подходът на Левин-Липит-Уайт и Реддин

Хората, които изпълняват задачи, свързани с управленските функции в компания, използват методи за наблюдение на хората. Стиловете на управление варират в зависимост от опита, предразположенията на служителите или характеристиките на компанията. Те не са фиксирана стойност и с промяната на ситуацията трябва да се адаптират към новите условия. Досега са разграничени поне дузина стилове на управление на човешките ресурси. Учените, изучаващи тази тема, също са разработили много списъци с подтипове и управленски модели, използвани в съвременните компании. Бихме искали да обсъдим най-изявените от тях и да предложим кой стил се адаптира към какви обстоятелства.

Стилове на управление. Съдържание:

• Стилове на управление в компания – какви са те?
• 3 стила на управление според Левин, Липит и Уайт
• 4 стила на управление според кутията на Реддин
• Кой стил на управление е най-добрият?
• Съвременни стилове на лидерство. Как изглежда в големите компании?

Стилове на управление в компания – какви са те?

Стилът на управление може да бъде определен като система, чиято основна цел е да поддържа ефективна и ефикасна координация на задачите в компанията. Добре управляван екип трябва да бъде мотивиран да работи, ефективен в действията си и добре организиран в изпълнението на задълженията си. Основната цел на управлението е да се постигнат цели, а в контекста на компанията – да се реализират печалби.

Стиловете на управление се прилагат, за да се увеличи ефективността на използването на ресурсите в компанията и да се постигнат желаните цели по-бързо. В зависимост от конкретния научен подход, различните стилове на управление акцентират на различни аспекти на управленските техники. Оценката на тяхната ефективност също се различава, така че в някои случаи един стил може да се провали, докато в други обстоятелства ще се окаже ефективен.

3 стила на управление според Левин, Липит и Уайт

Те се основават на аспекта на изпълнението на задачите от мениджъра. Следователно, те не са нищо друго освен спецификация на характера на управленските дейности в компанията.

Изследователите са разграничили три основни стила на управление, които станаха основа за разработването на нови управленски техники, адаптирани към съвременните реалности. Така, заключенията на Левин, Липит и Уайт се отнасят до очертаването на три основни групи управленски характеристики.

Това са следните стилове на управление:

1. Демократичен стил

Мениджърът задава рамките за изпълнението на проекта; обаче, на самите служители ще им се наложи да определят метода и техниката за постигане на целта. Работната сила също решава как да разпредели конкретни задачи на конкретни хора.

Мениджърът-демократ не се намесва в работата на екипа, освен ако не е необходимо. Това е стил на управление, основан на значително доверие и много доброволност в работата.

2. Либерален стил (не намесващ се)

Мениджърът не участва в работата на екипа, оставявайки пълна гъвкавост на служителите как да изпълняват дадените задачи. Мениджърът-либерал не се намесва по време на процеса на изпълнение на дейностите, включва се само в края, давайки бележки на отделни служители.

Това е стил, в който мениджърът съзнателно се отказва от участие и близост до екипа.

3. Автократичен стил

Мениджърът лично разпределя конкретни задачи на отделни членове на екипа. Той също така определя как да се извърши работата, с какви техники и до каква степен служителите знаят общата цел на работата.

Често се случва служителите, изпълняващи задачи в този стил на управление, да не се запознаят с глобалните цели на екипа – те се фокусират само върху изпълнението на персонализирани, индивидуално разпределени задачи.

4 стила на управление според кутията на Реддин

Д.У. Реддин разработи класическата теория на Блек и Мутон, разграничавяйки нова класификация на стиловете на управление. Той нарече своето творение “кутия”, в която авторът използва три измерения: задачи, хора и ефективност на изпълнението на управленските задачи.

В класификацията на Реддин има 4 стила на управление, разположени в центъра на кутията. Те се отнасят до основните ценности и не са фокусирани върху ефективността на изпълнението на задълженията на персонала. Всеки от тези стилове има съответстващ с по-ниска или по-висока ефективност.

Ето стиловете на управление в кутията на Реддин:

1. Социален (мил, приятелски)

Това е либерален стил, който акцентира на човешките аспекти, а не на изпълнението на задачите “на всяка цена”. Мениджър, следващ социалния стил на Реддин, се характеризира с откритост към служителите, изграждане на отношения с работната сила и способността да предотвратява кризи.

2. Саможертвуващ (фокусиран, усърден)

Автократичен стил, който акцентира на властническите методи за управление на служителите. Мениджърът се ръководи от принципа на подходящост, според който разпределя хората за изпълнение на конкретни задачи.

3. Интегриран (цялостен, завършен)

Това е подход, който притежава характеристиките на прагматичен стил, като е ориентиран както към служителите, така и към задачите. Мениджърът използва групови съвети, но взема решения самостоятелно и на базата на принципа на подходящост.

4. Разделящ (отделен, изолиран)

Пасивен стил, който се отличава с малко акцент върху хората и задачите. Мениджърът се характеризира с рационален подход и не е фокусиран върху директен контакт с група служители.

Кой стил на управление е най-добрият?

Невъзможно е да се изолира един универсално най-добър стил на управление. Добра практика е да се използват различни стилове в зависимост от ситуацията.

Свежите предприемачи първоначално трябва да използват авторитарни стилове на лидерство поради малкия брой служители в първата фаза на съществуването на компанията. С времето автократичният стил се трансформира в демократичен стил поради интензивния растеж на компанията, изграждането на постоянна структура и разширяването на работната сила.

Автократичният стил изисква непоколебима личност на мениджъра, така че в някои ситуации е трудно да се приложи. В повечето случаи добро решение е да се приложи демократичен или либерален стил на лидерство – мениджърът тогава става фасилитатор, човек, който наблюдава, а не изпълнител, който е пряко ангажиран в работата на екипа.

Съвременни стилове на лидерство. Как изглежда в големите компании като Google?

Ласло Бок, виден активист на Google, който някога отговаряше за отдела за човешки ресурси на американската корпорация, в своето издание представи характеристиките на управленския стил, който донесе голям успех на Google.

Оказва се, че подходящото подреждане на офис пространството или организирането на специални зони за отдих за служителите не е достатъчно. Според автора е необходимо да се откажем от “йерархичното мислене”, в полза на “повече свобода за служителите”.

Подходът на Бок е изключително либерален. Той съветва ръководителите да не наказват или награждават служителите. Съвременната управленска стратегия според Google също акцентира на ценности, морал и способността на всеки служител да изразява мнения.

Глобалната марка Microsoft, от друга страна, акцентира на аспектите на “позитивното управление”, когато става въпрос за стилове на лидерство. Сатя Надела, главен изпълнителен директор на Microsoft, представи три стълба, на които е създаден авторският стил на управление в компанията. Това са прозрачност, енергия и безусловен успех.

Искате ли да останете в контакт с нашето съдържание? Присъединете се към нашата Facebook общност