Развитие на стартиращи компании: Как да подготвим стартиращата си компания за бъдещето?

Стартапът е бизнесът на бъдещето. Той е ориентиран към постоянен и систематичен растеж и е основан на иновации. Няма място за прекалена стабилност и установяване. За да пробие в основния поток, трябва да има стремеж към печеливш растеж. Лансирането на нов продукт на пазара е забележително събитие, но след този момент стартапът не трябва да почива. Това е относително малка стъпка в потенциално многогодишна борба, пълна с възходи и падения. В тази статия ще отговорим на въпроса какво е развитието на стартап и как да подготвим стартапа за бъдещето.

Развитие на стартапа – съдържание:

1. Развитие на стартапа – Гледайки напред
2. Защо не всеки стартап успява?
3. Отделете време да говорите с получателя
4. Как да развиете стартап от нулата?
5. Имам идея за стартап, какво следва? Конкурентен анализ
6. Съберете екип от професионалисти
7. Ключови въпроси – Развитие на стартапа

Развитие на стартапа – Гледайки напред

Както всяко сериозно, дългосрочно ангажиране в живота, изграждането на стартап изисква планиране и подготовка. Понякога отнема дълги месеци, години или дори десетилетия за разработване на бизнес идея. В началото, когато има само чертеж, е необходима голяма търпимост, дълбок фокус и максимална предпазливост. В крайна сметка, Рим не е построен за един ден.

Много хора се чудят: Имам идея за стартап — какво следва? Не може ли самата идея да е достатъчна? Защо една идея трябва да бъде постепенно разширявана и защо не може веднъж замислената идея да бъде постоянна? Обясняваме защо е така и как да подготвите стартапа си за светло бъдеще.

Защо не всеки стартап успява?

Ранният етап на проектиране на собствената ви компания се състои от серия непроверени хипотези. Това е моментът на осъзнаване, че идея, която изглежда добре начертана на хартия, може да се провали в практиката. Златното правило предполага, че решение, което е работило в контекста на бизнеса на друга компания, не непременно ще работи всеки път.

Ученето от провалите ви позволява да създадете основа, която помага да вземате по-умни решения в бъдеще. Слабостта на стартапите е тяхната неспособност да достигнат до аудиторията си. Бизнес идея може да остарее и да се провали поради липса на пазарно търсене. Как да противодействате на това явление и как да разберете кой е перфектният момент да “влезете”?

Отделете време да говорите с получателя

Обратната връзка е съществена при реализирането на собствения ви стартап. Затова е толкова важно систематично да се свързвате с аудиторията, т.е. конкретната целева група на проекта.

Просто установяването на крайна точка, където продуктът/услугата ще бъде разположена, може да не е достатъчно. Важна стъпка, която предприемачът трябва да направи в тази предлаунчова фаза, е да използва всяка възможност да говори с потенциални клиенти.

Дори ако стартапът е в ранния етап на проектиране, получаването на обратна връзка за начинанието е изключително полезно. Докато не всички отзиви са ценни, тези, разпространени от проверени получатели, могат да осветят бъдещето на компанията на автора.

Как да развиете стартап от нулата?

Съществена стъпка за развитието на стартап е създаването на професионален бизнес план. Това е важно, дори ако проектът е малък и рисковете, свързани с него, не са високи.

Вашият собствен бизнес план означава по-добри шансове за получаване на банков кредит или спонсорство от външни субекти, убедени от вашата идея.

Бизнес планът е документ, който определя бизнес стратегията на компанията за предстоящия период. Обикновено се предполага, че е валиден за 2-3 години. В бизнес плана включваме информация за какво възнамеряваме да правим и какви цели поставяме за нашето начинание. Развиването на стартап без документ, който потвърдява направените от нас предположения, поставените цели или как да изпълним задачите, е блуждаене.

Имам идея за стартап, какво следва? Конкурентен анализ

Идея, която изглежда нова и иновативна в теорията, може вече да е срещнала разочарование в неопределеното минало. Затова конкурентният пазарен анализ е толкова важен.

Използвайки онлайн източници, директории и правни документи, трябва да определите дали подобен стартап е съществувал във вашия район, град, страна. Ако да, полезно е да разберете защо някои от тях не са успели и сега са затворени. Конкурентният анализ също включва изследване на влиянието на конкурентите, по отношение на заплахите за реализиране на идеи. Рискът ли е разположен в непосредствена близост, или проектът е заплашен от неопределена конкуренция, активна например в интернет?

Съберете екип от професионалисти

Ресурсите, които ще бъдат необходими за реализиране на идеята в по-късните етапи на развитие, са сплотен екип от професионалисти, адекватни финансови ресурси и широка мрежа от индустриални контакти. Ако новосъздадената компания няма нито един от тези елементи, недостатъците трябва да бъдат запълнени. Човешките ресурси могат да бъдат увеличени чрез наемане на експерт, финансовите ресурси могат да бъдат разширени чрез намиране на бизнес партньор, а контактите могат да бъдат разширени чрез участие в, между другото, тематични конференции, уебинари или срещи за стартиращи предприемачи.

Прочетете нашия друг текст за стартап: Фремиум модел – 7 съвета за стартапи.

Ако искате да останете на свързани, присъединете се към нашата Facebook общност!