Време ли е да разширите екипа на вашия стартъп?

Когато чуем за стартъпи, най-често автоматично мислим за иновативна идея, която е основополагаща за тяхната дейност. Въпреки това, дори и въпреки значителната й роля, иновативното решение е само един от компонентите на успеха на цялото начинание. Нито един стартъп няма шанс да успее на пазара без талантлив екип, който, с развитието на бизнеса, изисква въвеждането на някои промени. Време ли е да разширите екипа на вашия стартъп?

Екип на стартъп – съдържание:

1. Основатели на стартъпи
2. Кога да наемете служители?
3. Резюме

Основатели на стартъпи

Всеки стартъп има своите основатели, които са напълно отговорни за успеха или провала му. Те са тези, които вземат най-важните решения и значително влияят на формата на целия бизнес. Стартирането на стартъп изисква много смелост и някакъв вид жертва.

В повечето случаи, в началните етапи на развитие, основателите са единствените служители. Затова е толкова важно те да имат различни компетенции, които дори при работа с толкова малък екип на стартъп ще позволят на компанията да функционира правилно.

Късните часове, безкрайните задачи за изпълнение, високото чувство за риск или постоянната нужда да убеждават другите в уникалността на една идея са ежедневие за основателите. Това поставя въпроса, защо не се опитват да разширят екипа на стартъпа още от самото начало?

Най-честият отговор е пари, или по-скоро липсата на такива. Стартирането на нов бизнес включва поемането на много разходи, което създава истинско предизвикателство, особено за млади предприемачи без достатъчен капитал. В първите месеци от съществуването на стартъпа, дори основателите не могат да разчитат на заплата. Те също не могат да си позволят да наемат квалифициран персонал.

Изискващите начала на стартъп принуждават основателите да работят усилено и да използват уменията си за развитие на бизнеса. Въпреки това, в някои случаи, дори и въпреки ентусиазма за работа и искрените намерения на основателите, става необходимо да се търсят други форми на подкрепа.

Популярна практика е да се насърчават доверени лица да станат съоснователи на стартъпа. Тези служители не получават заплата за дълго време, но в замяна получават дял в капитала на компанията. В резултат, след като стартъпът постигне успех, те могат да очакват високи печалби.

Кога да наемете служители?

Неконвенционалният характер на стартъпите прави невъзможно определянето на универсален план за развитие. Също така е трудно да се определи кога трябва да започнете да набирате нови служители. Всеки стартъп е основан на уникална идея. Затова, въпреки че в някои случаи ще видите частична прилика между различните фази на развитие, всичко зависи от характера и организационната култура на съответния бизнес.

Когато решавате да разширите екипа, е важно взетите решения да отговарят на текущите нужди на стартъпа. Първите наети служители са изключително важен елемент, влияещ на по-нататъшния успех на бизнеса. Участвайки в ранните етапи на развитие, те влияят на формата на организационната култура.

Все още малкият екип на стартъпа трябва да работи добре заедно и да разбира общите цели. Тези, наети от външни източници, следователно трябва да разбират оригиналната идея и искрено да се ангажират с нея. Ранният етап на изграждане на екип включва много отговорност, а самият избор на първите служители може да определи съдбата на целия стартъп.

С разширяването на екипа на стартъпа, правилната организация на работата става още по-важна. Когато стартирате бизнес с само няколко души, вземането на решения или разпределянето на индивидуални задачи беше почти естествено. Въпреки това, когато вече наемате все повече нови служители, функционирането без ясна структура и прецизен план става невъзможно.

Развитието на стартъп също включва промяна в самата структура на екипа. Първоначално, когато екипът на стартъпа се състои само от няколко души, те нямат ясно определени функции или позиции. Всеки изпълнява задачи от различни области. С времето основателят решава да наеме служители със специализирани умения, които в крайна сметка се очаква да работят изключително в своята област.

В същото време, работата с по-голям брой служители налага назначаването на лидер, който да се грижи за работната атмосфера, влияеща на ефективността на целия екип.

Екип на стартъп – резюме

Трудно е да се определи точното време, в което един стартъп трябва да започне да наема служители. Всичко зависи от визията на основателите му и характеристиките на целевия пазар. Въпреки това, с развитието на бизнеса, той се сблъсква с нови предизвикателства, които изискват ангажиране на нови членове на екипа. Наемането на първите служители влияе на структурата на целия стартъп. Те са тези, които ще определят или разрушат корпоративната култура, и често са тези, които ще бъдат с вас за дълго време.

Прочетете също: 7 роли на стартъпите обяснени.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.