Какво е мислене за растеж? Силата на мисленето за растеж на работното място

Компаниите, работещи в различни индустрии, и особено тези, свързани с новите технологии, се стремят да останат напред в конкуренцията и да предложат на потенциалните кандидати най-добрите условия на работа. С тази цел те им предоставят уникални предимства за служителите, гъвкави работни условия, внедряват модерни технологични решения или ги включват в амбициозни проекти. Един от начините да привлекат най-добрите таланти в компанията е създаването на култура на растеж. Какво е това? И как се свързва с мотивацията? Ще разгледаме тази тема в днешната публикация в блога. Четете нататък.

Какво е култура на растеж? – съдържание:

1. Какво е култура на растеж?
2. Култура на растеж на работното място
3. Как културата на растеж се свързва с мотивацията?
4. Култура на растеж срещу фиксирана култура
5. Резюме

Какво е култура на растеж?

Концепцията за култура на растеж беше създадена от Керъл Двек, американски психолог и лектор в Станфордския университет, чиято ежедневна работа е фокусирана върху изучаването на мотивацията и начините на мислене. Терминът, който тя въведе, се отнася до вярата, че интелигентността и естествените таланти на хората могат да бъдат развити, тъй като хората се променят и учат през целия си живот. От друга страна, фиксираната култура предполага, че вашите способности и интелигентност са фиксирани и не могат да бъдат значително подобрени.

Култура на растеж на работното място

Терминът може да се използва и за описание на практиките на организации, които се стремят към непрекъснато учене. В днешната бизнес среда все повече компании осъзнават, че само постоянното развитие – навлизането на нови пазари, създаването на вълнуващи продукти, внедряването на иновации и оптимизацията на процесите – ще им позволи да запазят силна позиция на пазара, да изпреварят конкуренцията и да постигнат очакваните резултати.

В днешния бързо променящ се бизнес ландшафт, движен от глобализацията и бързите технологични напредъци, компаниите, които не успяват да се адаптират, рискуват провал. Поради тази причина организациите приемат култура на растеж и насърчават своите служители да развиват постоянно своите умения.

Как културата на растеж се свързва с мотивацията?

Защо компаниите разчитат на култура на растеж? Според изследвания на Керъл Двек, култура на растеж в работната среда има положително влияние върху мотивацията. Тя естествено вдъхновява служителите да развиват желание за учене, тъй като наблюдават успехите, постигнати от своите колеги, което служи като отличен източник на външна мотивация.

Насърчаването на подхода на култура на растеж, който окуражава индивидите да се справят с предизвикателства и да полагат усилия за развитие на нови умения, не само изгражда вътрешна мотивация, но също така насърчава култура на непрекъснато учене и подобрение. С този подход, служителите вярват, че могат да бъдат по-добри в това, което правят, което може да доведе до повишена увереност, креативност и продуктивност на работното място.

Култура на растеж срещу фиксирана култура

Вие вече знаете ползите от приемането на култура на растеж на работното място и разбирате, че това може да доведе до по-добра производителност на служителите. Въпреки това, е важно да се отбележи, че тези положителни резултати може да не бъдат веднага забележими и може да отнеме време, за да се материализират.

От друга страна, приемането на подход на фиксирана култура може да има няколко негативни последици. Например, служителите, които вярват, че техните способности са фиксирани и не могат да бъдат подобрени, често избягват предизвикателни задачи и се фокусират върху областите, с които са запознати. Ако служителите само изпълняват прости задачи, без да се сблъскват с предизвикателства, те могат да загубят мотивация. Това може да доведе до липса на растеж и развитие както за служителите, така и за компанията.

Резюме

Приемането на култура на растеж може да има дълбок ефект върху хората и организациите. Като култивират вяра в потенциала за растеж и подобрение, служителите могат да станат по-устойчиви, адаптивни и мотивирани в лицето на предизвикателства и неуспехи. Културата на растеж може също така да насърчи култура на непрекъснато учене, където служителите са окуражавани да експериментират, да поемат рискове и да приемат нови идеи.

Това, от своя страна, може да доведе до увеличена иновация, продуктивност и ангажираност в организацията. Въпреки това, е важно да се помни, че изграждането на култура на растеж на работното място изисква целенасочени усилия и ангажираност както от служителите, така и от лидерите. Като приоритизират ученето и развитието, предоставяйки възможности за обратна връзка и растеж, и създавайки подкрепяща и инклузивна работна среда, организациите могат да отключат пълния потенциал на своите служители и да постигнат по-голям успех.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.