Стилове на лидерство в бизнеса

Стиловете на лидерство в компанията включват всички взаимодействия и отношения между мениджъра и неговия екип. Дори най-хармоничният екип се нуждае от добър лидер, който да се справя с координацията. Различни типове лидерство трябва да бъдат въведени, за да отговарят на мястото и средата. Какви стилове на лидерство най-често се използват от компаниите? Как да настроите тези стилове на вашите нужди, за да получите най-добрите резултати? Прочетете текста, за да разберете повече.

Стилове на лидерство – съдържание:

1. Стилове на лидерство и тяхното значение
2. Основни стилове на лидерство
3. Авторитарен стил на лидерство
4. Либерален стил на лидерство
5. Демократичен стил на лидерство
6. Резюме

Стилове на лидерство и тяхното значение

Въпреки спецификата на задачите, ефективността на всеки екип зависи от типа лидерство, представено от лидера. Ефективността на служителите нараства, когато имат ясни цели и се чувстват подкрепени от лицето, което следи за реализирането на задачите.

Основната задача на лидера е да съчетае служителите с задачите и да ги мотивира да разширят границите, да работят по-ентусиазирано и да постигат повече. Това е рецептата за личното развитие на служителя и развитието на компанията. Компанията трябва да използва потенциала на служителя по най-добрия възможен начин.

В момента силата, която лидерът има, не зависи само от заеманата позиция. Важно е умението за сътрудничество. Добър лидер трябва да може да укрепи ангажимента на служителите. Лидерството не е свързано с даването на заповеди. То е изкуство, което цели да максимизира производителността на целия екип.

Великият лидер трябва да бъде отворен за предложения от екипа и да държи ума си отворен. Лидерът трябва да предлага възможност за развитие, вместо само да изразява очаквания. За да води другите служители, лидерът трябва добре да разбира всички цели на компанията, както и структурата, необходима за изпълнението на задачите. След това лидерът трябва да настрои взаимодействието с екипа правилно, за да постигне най-добрите възможни резултати.

Основни стилове на лидерство

Правилният подход към лидерството е недвусмислено възприемане на него като по-сложен процес от простата позиция. Има толкова много стилове на лидерство, колкото хора в света – всички те са свързани с очакванията, произтичащи от средата на компанията и индивидуалните черти на характера на лидера. Въпреки различията между хората, обаче, съществуват няколко основни, повтарящи се тенденции. Съществуват три основни стила на лидерство: либерален, авторитарен и демократичен.

Авторитарен стил на лидерство

Този тип лидерство се основава на силен контрол върху служителите, който често се равнява на липса на доверие. Лидерите, които използват авторитарен стил, поддържат дистанция от подчинените си и поддържат само необходимите професионални отношения с тях. Лидерът взема решения самостоятелно, докато ясната централизация му позволява да дава заповеди и да налага методи на работа.

Авторитарният лидер е фокусиран върху бързото постигане на най-добри резултати без особено внимание към благосъстоянието на служителите си. По-важно е всеки от служителите да изпълнява задълженията си в съответствие с предварително дадените инструкции. В резултат на това служителите трябва да изразяват подчинение, което значително ограничава тяхната креативност. В същото време реализирането на глобалните цели на компанията е по-важно от самоосъществяването или професионалното развитие на конкретни индивиди.

Строгият контрол на екипа изисква от лидера да поддържа доминиращо отношение и постоянно да следи за всички възможни недостатъци и провали на служителите. Стилът е полезен в случай на лесни, прости и повтарящи се задачи, които не изискват никаква креативност. Концентрацията върху краткосрочна перспектива позволява увеличаване на дисциплината сред служителите и повишаване на производителността на цялата компания.

Практиката на едностранна комуникация и вземане на решения самостоятелно минимизира броя на недоразуменията и подобрява процеса на управление, като ограничава необходимостта от консултиране на идеите с другите членове на екипа. Авторитарният стил е полезен в ситуация на времеви натиск. Служителите имат определени задачи, знаят целта и има крайни срокове. Освен това, те имат по-малка отговорност, защото вместо да реализират собствените си идеи, изпълняват заповедите на своя лидер.

Прилагането на този стил на лидерство може да доведе до вредни ефекти, ако се използва за по-дълъг период. Обективирането на служителите и напрегнатата атмосфера в екипа намаляват ентусиазма и понижават ефективността и лоялността към компанията. Задачите, изпълнявани механично, намаляват професионалната креативност и минимизират шансовете за развитие.

Либерален стил на лидерство

Либералният стил на лидерство се характеризира с количеството свобода, което имат служителите. Членовете на екипа определят разпределението на отговорностите или въпросите, свързани с формата на реализиране на конкретните цели. Ролята на лидера е ограничена до осигуряване на условия за работа и инструменти. Контролът на лидера не е толкова строг, колкото в предишния стил, и лидерът не се намесва в изпълнението на задачите. Лидерът предоставя съвети и подкрепа на служителите, когато те имат нужда от това и го искат открито.

Стилът е полезен за екипи, в които членовете се характеризират с висока мотивация за работа, развитие и реализиране на цели. Въвеждането на либерален стил на лидерство изисква от служителите да имат знания и умения, които им позволяват независимо планиране и реализиране на задачи.

Въпреки това, либералният стил на лидерство, въведен в неподходяща среда, може да доведе до хаос и да намали ефективността на цялата компания. В същото време липсата на строг контрол върху служителите увеличава риска от неправилно изпълнение, което негативно влияе на ефективността на екипа.

Демократичен стил на лидерство

Често описван като един от най-универсалните стилове на лидерство. Служителите могат да влияят на формата на решенията и задачите, но не са оставени на произвола на съдбата. Връзката между лидера и неговите подчинени е по-скоро като тази между партньори. Лидерът все още дава заповеди и организира правилното функциониране на екипа, но в същото време взема предвид идеите, предложенията и нуждите на служителите.

Демократичният стил на лидерство дава повече свобода на членовете на екипа. Те могат да решават за метода на реализиране на задачите. В резултат на това в компанията се създава приятелска, приятна атмосфера, основана на доверие и уважение, защото всеки има право да изразява собственото си мнение и да реализира индивидуалните си професионални цели.

Служителите, които са оценявани, са по-склонни да изпълняват задълженията си, което положително влияе на резултатите от тяхната работа. Демократичното лидерство намалява риска от професионално изгаряне и увеличава интеграцията на членовете на екипа. Въпреки това, този стил на управление изисква повече време за многобройни констатации и срещи, което може значително да удължи процеса на вземане на решения.

Резюме

Стиловете на лидерство се изучават от години, защото могат да имат дълбок ефект върху културата на организацията. Най-добрият стил за всяка организация зависи от нейните цели, ценности и култура.

Стиловете на лидерство могат да бъдат обобщени, както следва:

• Авторитарен: Мениджърът диктува какво трябва да се направи и как трябва да се направи.
• Демократичен: Мениджърът консултира екипа преди да вземе решения или да предложи решения.
• Либерален: Мениджърът делегира задачи и дава минимални указания за това как да ги завършат, което означава, че служителите трябва да решат как искат да го направят.

Стиловете на лидерство са набор от поведения, които мениджърите проявяват в работната среда. Те могат да бъдат научени и практикувани, за да помогнат за създаването на ефективна работна среда.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.