Какво трябва да включва един бизнес план? Организация и управление

Бизнес планът е обширен документ, който описва бизнес начинание. Той помага да се организират определени въпроси и показва пазарния потенциал на компанията. Една от задължителните секции на бизнес плана се отнася до организацията и управлението на компанията. Какво трябва да включва такава секция? Прочетете нашата статия и разберете.

Организация и управление – съдържание:

1. Управление и служители
2. Правна структура
3. Управленски екип
4. Човешки ресурси
5. Резюме

Управление и служители

Първо, нека обясним защо е толкова важно да включите информация за управлението и служителите в бизнес плана си. Тук трябва да докажете, че имате квалифициран екип, за да стартирате и управлявате своя стартъп. Ако все още не сте наели никого, трябва да определите кого наистина ви трябва и кога ще ги наемете.

Тази секция трябва да убеди потенциалните инвеститори или представители на банки, че вашето начинание има потенциал, структура и хора, подходящи за постигане на бизнес целта ви. Тя е важна и за основателите на стартъпи, тъй като им показва какви ресурси вече имат, какво им е необходимо и какви хора трябва да наемат.

Тази секция на бизнес плана трябва да се състои от няколко части. Първата трябва да се фокусира върху структурата на компанията, следващата върху вътрешния и външния управленски екип, а последната върху представянето на наличните човешки ресурси.

Правна структура

Тази част от бизнес плана трябва да започне с представяне на правната структура на компанията. Няма нужда да предоставяте твърде много детайли тук. В случая на еднолични търговци, едно изречение ще е достатъчно. Няма да е нужно малко повече информация, когато става въпрос за корпорации. Всичко това, защото е необходимо да се уточни размерът на дяловете на всеки човек в компанията.

Управленски екип

Тази част от описанието трябва да включва информация за управлението на компанията. Трябва да уточните кой е отговорен за всяка област на дейността на стартъпа. Създаването на кратки профили на членовете на управленския екип ще бъде полезно.

Разбира се, управленската структура може да варира в зависимост от спецификите и нуждите на компанията. В някои организации е достатъчно да има един човек, който управлява продажбите, маркетинга, администрацията и производството, докато в други все още ще е необходим отдел за човешки ресурси. Всичко зависи от обстоятелствата. Въпреки това, си струва да се отбележи, че не е необходимо за всяка управленска област да има по един човек. Функциите могат да бъдат комбинирани в зависимост от нуждите и възможностите на стартъпа.

Описанието трябва да идентифицира ключовите мениджъри и да обясни техните роли и опит. Добавете автобиографии на мениджърите като приложения. Също така, трябва да предоставите информация за заплатите на мениджърите и типовете договори.

Човешки ресурси

Трябва да определите колко служители ще са необходими на вашия стартъп на всеки етап от развитието и колко ще струва. Трябва точно да опишете как ще бъдат удовлетворени нуждите от персонал, дали ще разчитате на служители на пълен работен ден или на специалисти по договор. Необходимо е да опишете уменията, които хората, наети за различни позиции, трябва да имат. Изчислете разходите за труд и уточнете броя на служителите. Също така е добра идея да предоставите заплатите на поне ключовите служители в компанията.

Организация и управление – резюме

Добър бизнес план описва текущата ситуация, но основно се фокусира върху бъдещето и плановете на компанията. Секцията за управление и човешки ресурси е важна, защото показва не само разходите за наемане, но и потенциала на персонала, с който планирате да изградите бизнеса си.

Току-що прочетохте статията: Какво трябва да включва един бизнес план? Организация и управление. Проверете и нашите други ресурси: Как да промотирате бизнес?

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.